主席候選人 黃丞廷
副主席候選人 葉鎧丞
115 – 116 學年度

新竹高中班聯會
施政計畫書

HCHS CLASS ASSOCIATION · ANNUAL EXECUTIVE PLAN

7
年度活動
13
改革政見
4
跨校合作
12
施政月份
TEAM

核心團隊介紹

本團隊具備深厚的學生自治背景與大型活動執行經驗,致力於解決「活動參與感不足」與「溝通斷層」等痛點。

主席候選人
黃丞廷
President Candidate
經歷
  • 新竹高中學生代表團秘書長
  • 學生申訴評議委員會代表
  • 115年度評議委員
  • 115-1、115-2班級代表(出席率 100%)
積極推動遲到五分鐘緩衝時間與學生餐廳品質改善,具備實質推進校園政策之能力。
副主席候選人
葉鎧丞
Vice-President Candidate
經歷
  • 115-2 班級代表
  • 115-2 學生議會常務委員
具備豐富活動企劃力,曾獨立籌辦逾百人規模之解謎活動,活動設計與現場執行經驗豐富。
行政核心
行政幹部
Executive Core
成員
公活長 邱翊展
資訊長 陳旻佑
學權長 李章永
負責日常行政運作,確保施政目標穩定落地。
SCHEDULE

年度活動行事曆

預計施行時間,執政時可能依校方及其他規畫調整

01

儲備幹部招募

透過書面審查與面試制度,遴選具責任感與執行力之學生加入班聯會,打造強力執行核心。

招募時程

報名8/18 ~ 9/13 報名與表單填寫
審查9/14 ~ 9/18 書審與面試
公布9/23 錄取結果公布

儲幹福利

  • 迎新活動優先參與資格
  • 校商特約商家優惠券
  • 聯合舞會免費入場資格
  • 活動執行期間薪資補助
  • 餐食與交通費用補貼
02

校商計畫

由學生投稿商品並經投票選出年度代表性周邊,打造屬於竹中學生的限定商品文化。

商品徵選機制
開放學生投稿設計,透過公開投票選出年度代表性周邊商品,讓學生主導屬於自己的限定商品。
預購與發放
10/30 ~ 11/20 開放預購,12/5 統一發放,限量供應,購得即為紀念。
03

跨校交流活動

與友校攜手合辦多元交流,拓展竹中學生視野,建立跨校深厚情誼。

聯合聖誕傳情
提供學生跨校傳遞卡片與禮物的溫馨平台,感受節日氛圍與跨校情誼。

卡片預購:11/3 ~ 11/24
領取投遞:12/1 ~ 12/15
聯合舞會
與友校共同舉辦大型交流盛典,共舞共樂,共創美好夜晚。

門票預購:11/4 ~ 11/17
發放門票:12/15
活動舉行:12/19
聯合卡拉OK競賽
促進跨校交流與藝術展現的歌唱競技舞台,一展歌唱才華。

報名:2/1 ~ 3/6
初賽:3/12 ~ 3/13
複賽:4/26
聯合電影節
段考放學後辦理跨校電影放映,提供學生喘息與娛樂空間。

預售:4/27 ~ 5/6
活動:5/11 ~ 5/17(依考程調整)
04

校內大型活動

深耕校園文化,兼顧公益精神與學生身心健康。

05

制度與校園改革

學餐品質、資訊透明、特約商優惠、學生發聲管道——這四項是我們認為最直接影響竹中同學日常生活的校園改革。

學餐優化與數位預購
  • 建立校內廠商雙向溝通機制
  • 定期回饋餐點品質與衛生
  • 建置「智慧午餐平台」整合校內外商家
法規與公文透明化
線上平台開放:
  • 公文投遞與提案
  • 法規與章程查詢
  • 案件進度追蹤
  • 草案修訂公開
特約商優惠系統
  • 主動洽談學生生活圈商家
  • 建立數位化優惠地圖
  • 提升使用便利性與覆蓋率
學生權益溝通機制
  • 建立與校方常態性對話管道
  • 定期公開問題處理進度
06

行政透明與組織改革

建立穩定的財政基礎與公開透明的組織文化,讓每一位同學都能清楚掌握班聯的運作。

班聯會費獨立徵收制
自主繳納、非強迫性,每學期 NT$1,000(提供獨立收費單)。

會員專屬福利:
  • 聯合舞會門票專屬折扣
  • 聯合電影節優先選位權
  • 校商商品 9 折優惠(非會員為原價)
幹部與儲幹福利培力
實質津貼:活動工作人員 NT$300–500 津貼(含全額午餐補助)、幹服全額津貼;支薪制度制度化保障參與誘因。

培力機制:活動後召開檢討會,定期邀請專家教授學權議題。

身分證明:配發專屬勳章或證件,提升對外洽談時的專業辨識度。
行政公開機制
  • 班聯月報:每月定期報告施政進度、重要改革事項與財務動態
  • 實體報告:月會時間向各班代表傳達重要成果
  • 會辦整建:清理舊有庫存與雜物,提升辦公效率與環境品質
07

學生權益與校園改革

以學生需求為本,爭取更多校園生活彈性,並以自行研發的數位工具降低行政摩擦。

外出用餐機制完善化
推動目標:爭取開放中午外出用餐。

配套措施:建立數位請假機制,配合學生證刷卡進出與特約商店追蹤,確保離校安全管理無虞。
數位整合平台(自行研發)
技術應用:由內部技術團隊主導,利用 AI 輔助開發,整合主機、網域與資料庫。

核心功能:
  • 一站式活動報名與訂票選位
  • 特約商地圖查詢
  • 意見回饋與校內投票
08

年度活動技術與財務改革

活動辦得好不好,細節決定一切。從採購方式、場地安排到跨校夥伴關係,每一步都需要更精準的規劃。

兩階段採購法
針對過去決算反映的庫存風險,校商商品與傳情卡片改採精準採購:

  • 初期訂購:僅製作部分基本數量供宣傳與首波需求
  • 預購確認:統計完實際預購量後補足差額
目標:徹底杜絕過度訂購造成的資源浪費與資金積壓。
竹女戰略夥伴合作
關係確立:當選後立即進行與友校之兩校正副主席與公活部長會晤,達成年度合作共識。

校商整合:雙方校商部分品項互通銷售,利潤採「各半拆分制」,互利共贏。
聯合舞會場務升級
  • 核心幹部全面配戴對講機
  • 增設二樓懸掛式導引掛牌標示功能區
  • 優化現場打光效果
  • 音響預算 NT$50,000 全額申請青發中心補助
  • 積極洽談 NOVA、Retro 及麥香等企業贊助
聯合電影節場地升級
場地:以巨城威秀影城包廳為主,偕同友校共辦以降低分攤成本。

定價策略:
  • 會費會員:僅收成本價(包廳總價 ÷ 人數)
  • 非會員:成本價 + NT$20
全國高中職模擬投票
改革轉型:廢除校內低參與度的模擬投票形式。

策略聯結:串聯全台各地夥伴作為核心籌辦校,共組全國性投票平台,邀請各專業協會參與,提升學生社會參與影響力。
跨校合作升級
  • 擴大與周邊學校合作規模
  • 建立活動前意見蒐集機制
  • 建立活動後檢討機制
09

財務預期

本屆施政計畫首重「財務穩健」——透過制度設計,將每一分錢都轉化為實質的學生福利。

結餘正成長目標
前一屆決算為整體虧損。本屆透過獨立會費制增加穩定收入,結合兩階段採購策略降低庫存損耗,目標達成結餘由負轉正
收入來源多元化
  • 班聯會費獨立徵收(每學期 NT$1,000)
  • 新竹市青年發展中心活動補助
  • 企業贊助(NOVA、Retro、麥香等)
  • 竹女校商利潤拆分
支出精準控管
  • 兩階段採購法降低庫存浪費
  • 跨校共辦分攤活動場地成本
  • 音響等大型設備全額申請補助
  • 定期財務公告確保透明監督

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